陳一舟沒有變，和5年前網(wǎng)絡(luò)狂潮時期一樣的情緒飽滿。盡管這期間，他變換了諸多頭銜，和周云帆、楊寧的“互聯(lián)網(wǎng)三劍客”也已成了江湖傳奇。但這位中國互聯(lián)網(wǎng)元老級人物對互聯(lián)網(wǎng)的熱愛沒變，甚至連深耕的“莊稼”都沒有變：5年前，他掌管當時全世界最大的虛擬社區(qū)ChinaRen.com；5年后的今天，他以千橡互動董事長的身份，領(lǐng)軍注冊用戶1800萬、日均瀏覽量達7500多萬的超人氣社區(qū)――貓撲網(wǎng)。

這位斯坦福大學商學院MBA出身的“海歸”，現(xiàn)在期望通過提供商務(wù)、休閑交友的虛擬社區(qū)平臺，集即時通訊、無線業(yè)務(wù)、廣告等贏利模式為一身的第四種贏利模式重塑傳奇。這一次，陳一舟給自己和團隊的時間是30年。

陳一舟

1990年我在武漢大學上大三的時候，去美國特拉華大學留學。學的是物理，導(dǎo)師是和李遠哲一起獲諾貝爾獎的Dudley Herschbach。期間，自己的研究成果曾獲全美科學基金榮譽獎。記得1993年暑假跟Herschbach在哈佛大學做研究時，我開始對繼續(xù)搞物理產(chǎn)生了動搖。因為物理學早已經(jīng)體系化了，能做的只是完善工作，這不合我總想打出一個全新世界的性格。最后，我決定轉(zhuǎn)行。

當時我有兩個選擇，或者去普林斯頓大學搞激光研究，或者去麻省理工學院（MIT）學機械工程。我選擇了后者，其間專攻自動控制及創(chuàng)造性設(shè)計理論方面的研究，1995年獲得MIT碩士學位。

畢業(yè)后第一份工作是在美國阿爾泰克工業(yè)公司工作，主管亞洲地區(qū)技術(shù)工作，后升任主管北亞地區(qū)事務(wù)。在任期間，因業(yè)績優(yōu)秀獲得了1997年阿爾泰克公司總裁獎。這時，我知道在這家公司自己已經(jīng)升到頂了。一位麻省校友勸我去讀MBA。于是，1997年我到斯坦福大學商學院攻讀MBA及電機工程雙碩士學位。

斯坦福對我的影響很大，如果不去斯坦福、不去硅谷的話，可能就不會有我今天在互聯(lián)網(wǎng)的故事。斯坦福是一個很有感染力的地方，現(xiàn)在在IT界叱咤風云的眾多公司，從HP到Sun、Cisco，再到Yahoo、Excite和eBay，IT行業(yè)里各個領(lǐng)域中的佼佼者，都是斯坦福學生創(chuàng)辦的。斯坦福商學院的風氣是，畢業(yè)后很少為了高薪而去給別人打工，而是自己創(chuàng)業(yè)。這也可以說是自己創(chuàng)業(yè)情結(jié)的起點吧。

除此之外，在斯坦福的另一大收獲是碰到了后來的創(chuàng)業(yè)伙伴周云帆和楊寧，他們二人是當時斯坦福工程學院最優(yōu)秀的學生。1998年底，我牽頭搞斯坦福中國互聯(lián)網(wǎng)討論會，每隔兩三個星期，斯坦福的中國留學生就聚在一起七嘴八舌地聊。在這里面，創(chuàng)業(yè)的三人核心形成了，我們決定做虛擬社區(qū)。

互聯(lián)網(wǎng)是一種媒體，虛擬社區(qū)非常能夠發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的這一獨特優(yōu)勢。而且互聯(lián)網(wǎng)的生意無非就是兩個，一個是廣告，一個是社區(qū)收費。社區(qū)是最容易收費、而且深度營銷效果非常好的產(chǎn)品模式。當時就喜歡上了這個方向，也因此直至現(xiàn)在的貓撲，都堅持了最初的思路。

1999年初，我們開始做商業(yè)計劃。三個月里，在硅谷集中了眾多風險投資公司的Sandhill街，三個人開著車一家一家去找投資商，融到了第一筆資金。5月份回國把公司立起來了，這就是ChinaRen。后來的故事大家都比較清楚，2001年我離開搜狐到美國去創(chuàng)業(yè)。

起初，在美國做了一些和光通訊有關(guān)的東西，和中國互聯(lián)網(wǎng)暫時脫節(jié)了一年半的時間。2002年我們成立千橡互動的時候，實際上已經(jīng)錯過了SP發(fā)展最好的時機了，但我們還是做了SP，而且要作一個比較獨特的事情，所以還是回到社區(qū)，做最了解也是我個人最喜歡的東西。可能在中國所有的網(wǎng)絡(luò)公司CEO里面，我在社區(qū)里泡的時間最長，因為你喜歡的東西就愿意去鉆研，對它的一些規(guī)律把握得細一些。經(jīng)過兩年多的成長，現(xiàn)在貓撲在全世界排名45，在中國也應(yīng)該是10名以內(nèi)的網(wǎng)站。

回顧這10多年的經(jīng)歷，我慶幸自己參與了中國互聯(lián)網(wǎng)波瀾壯闊的發(fā)展歷程。我個人認為，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展還處于初期快速成長階段，我們有一個龐大的網(wǎng)民基礎(chǔ)，在互聯(lián)網(wǎng)上有巨大的市場需求，而且本地市場競爭非常激烈，這些條件都將會在不長的時期里促動中國市場產(chǎn)生像[FS:PAGE]Google和MSN這樣影響全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、具有強大競爭力的產(chǎn)品。我相信，中國互聯(lián)網(wǎng)未來還能有5-8倍的增長空間。

當然，中國互聯(lián)網(wǎng)10年的教訓(xùn)也很多。我一直認為，2001年后的蕭條是人為因素的結(jié)果。支持中國互聯(lián)網(wǎng)的資金絕大多數(shù)來自美國，許多投資者把美國市場的因素當作“指揮棒”，指揮了中國市場，其實當時中國市場是非常不錯的。事實也證明，當時堅持下來的，現(xiàn)在都獲得了非常好的成績。對于這一點，無論做什么行業(yè)的創(chuàng)業(yè)，都應(yīng)該吸取教訓(xùn)。