2005年8月，中國一批國有企業(yè)的高層主管來到這兒，接受為期三個月的培訓(xùn)。上《管理與企業(yè)未來》這門課時，根據(jù)哈佛最著名的案例教學(xué)法，他們拿到的是一份具有測試性質(zhì)的案例：

請根據(jù)下面三家公司的管理現(xiàn)狀，判斷它們的前途：

公司A：八點(diǎn)鐘上班，實行打卡制。遲到或早退一分鐘扣五十元;統(tǒng)一著裝，必須佩帶胸卡;每年有組織地搞一次旅游、兩次聚會、三次聯(lián)歡、四次體育比賽，每個員工每年要提4項合理化建議。

公司B：九點(diǎn)鐘上班，但不考勤。每人一個辦公室，每個辦公室可以根據(jù)個人的愛好進(jìn)行布置;走廊的白墻上，信手涂鴉不會有人制止：飲料和水果免費(fèi)敞開供應(yīng);上班時間可以去理發(fā)、游泳。

公司C：想什么時候來就什么時候來;沒有專門的制服，愛穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以;上班時間去度假也不扣工資。

教授發(fā)完答題卡后說，請根據(jù)各自的管理經(jīng)驗作出判斷。最后，96%的人認(rèn)為第一家公司會有更好的前景。

測試完畢，教授宣布了三家公司的真實身份：

公司A：廣東金正電子有限公司。1997年成立，是一家集科研、制造為一體的多元化高科技企業(yè)。2005年7月，因管理不善，申請破產(chǎn)，生存期9年。

公司B：微軟公司，1975年創(chuàng)立，現(xiàn)為全球最大的軟件公司和美國最有價值的企業(yè)，股票市值2883億美元。

公司C：Google公司，1998年由斯坦福大學(xué)的兩名學(xué)生創(chuàng)立，目前每股股價402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒體巨人時代華納，直逼百年老牌可口可樂，也是惟一一家能從微軟帝國挖走人才的公司。教授宣布完結(jié)果之后，開始講課。

據(jù)回國后的主管們回憶說，那堂課什么也沒聽進(jìn)去，因為心情被那個案例攪亂了。后來翻了講義才知道，教授在講《管理與企業(yè)未來》的第一章：自由是智慧之源。

在這一章里，其中有這么一段：在知識經(jīng)濟(jì)時代，財富不過是在自由價值觀普及的社會里，無數(shù)個人自由活動的副產(chǎn)品。在個人自由得到最大保障的社會，民眾的智慧空前活躍，創(chuàng)新的東西也會被不斷推出，財富作為副產(chǎn)品就會像火山爆發(fā)般噴涌出來。管理則沒有這種功能。管理可以聚攏現(xiàn)有的智慧和力量，可以創(chuàng)造一時的強(qiáng)盛，但會使智慧之源枯竭，為強(qiáng)盛土崩瓦解埋下伏筆，而且無一例外地都導(dǎo)向衰亡。

只矚目科技與財富的繁花，卻忽略了它們賴以生長的自由土壤，甚至鄙視仇視自由，這是其他文化模仿西方文化時屢敗屢犯的通病。

有人在某一總裁的辦公桌上，看到了他的座右銘：“管理的根本是給員工創(chuàng)造自由的氛圍。從而讓他們呈現(xiàn)出智慧。”難怪該公司的業(yè)務(wù)占了全城的百分之七十。

寬松管理理論

從組織行為理論出發(fā)，提出了“寬松管理”(Slack Management)，認(rèn)為這種管理方法由于鼓勵了當(dāng)前目標(biāo)之外的自主活動，能夠獲得多方面有潛力的思想，是組織創(chuàng)新、適應(yīng)新的環(huán)境的重要方法。

寬松式管理是指管理者對于被管理者少加控制，多給予自由的管理方式，寬松式讓管理的人和被管理的人，都能夠按自己當(dāng)前的實際情況和個人意愿來行事，以但行事的目標(biāo)和效果不變。寬松式管理比較強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的主觀能動性.盡可能的發(fā)揮管理職能，被管理者也受到尊重。

寬松式管理的最大特點(diǎn)在于在進(jìn)行管理的每個步驟中，不一定要制定非常詳細(xì)的要求,管理的計劃比較只有一個大的框架，在執(zhí)行管理時也有比較大的寬松度和自由度，寬松式管理不是依靠管理者對被管理者進(jìn)行強(qiáng)力地控制，而是要靠被管者的自覺性來實現(xiàn)。

寬松式管理是當(dāng)今非常有利于構(gòu)建和諧社會的一種管理模式，寬松式管理在許多學(xué)科中，特別是人文類學(xué)科，社會學(xué)學(xué)科中，都已經(jīng)比較早的開始了嘗試，并得到了很好的效果。

同樣，組織的管理，也需要自由的靈魂。